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(一)产品/服务
产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许经营权等。）
公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：------------------
专利申请情况：----------------------------------------------
产品商标注册情况：-------------------------------------------------------
公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权或授权许可证的协议等，如果有，请说明，并附主要条款：-----------------------------------------
目标市场（这里对产品面向用户种类要进行详细说明。）：----------------------------------
产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。----------------------------------------
产品标准：详细列明产品执行的标准。-----------------------------------------------------
详细描述本公司产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：----------------------------------
产品的售后服务网络和用户技术支持：----------------------------------------
研究与开发
公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)：----------------------------------------------------
公司参与制订产品或技术的待业标准和质量检测标准情况：----------------------------------------
国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手（5家）情况，公司为提高竞争力拟采取的措施。----------------------------------------------------
到目前为止，公司在技术开发的资金总投稿是多少，计划再投入的开发资金是多少（列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用）：------------------
请说明，今后为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平，公司开发方向中、开发重点和正在开发的技术和产品：--------------------------------------------
公司现在技术开发资源以及技术储备情况：---------------------------------------
公司寻求技术开发依托（如大学、研究所等）情况，合作方式：----------------------------
公司将采取怎样的激励机制和措施，保持关键技术人员和技术队伍的稳定------------------
行业及市场情况
行业情况（行业发展历史及趋势，哪些待业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场分析与预测）----------------------
过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。----------
未来3年或5年各年全行业销售预测：必须注明资料来源。--------------------
本公司与行业内五个竞争对手的比较：主要描述在销售市场中的竞争市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：--------------------------
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资不成功情况下）-------------------------
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）----------------------------
营销策略
产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：----------------
如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪因素有关（如成本相同价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：-----------------
在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：-----------------------
在广告促销方面的策略与实施：-----------------------
在产品销售价格方面的策略与实施：--------------------
在建立良好销售队伍的策略与实施：--------------------------------
产品售后服务方面的策略与实施：-----------------------------
其它方面的策略与实施：-------------------------------
对销售队伍采取什么样的激励机制：-------------------------------
产品制造
产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它，请说明原因）：----------------
公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：---------------------------------------------
现在生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足公司产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划，采购周期及安装周期度周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证如何对这些保证加以实施？）--------------------------------------
请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如果解决这一问题：--------------------------------
简述产品的生产制造过程、工艺流程：-----------------------------------
如何保证主要原材料、元嚣件，配件以及有关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：---------------------------------
主要供应商1：-----------------
主要供应商2：------------------------
主要供应商3：-----------------------------
正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：--------------------------------
产品成本和生产成三如何控制，有怎样的具体措施：---------------------------
产品批量销售价格的制订，产品毛利率是多少？纯利润率是多少？---------------------------------------
管 理
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